2022年7月10日上午、11日下午，集團(tuán)公司就進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，加強(qiáng)經(jīng)營和項目風(fēng)險管理，分別召開專題視頻會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、風(fēng)控部全體人員、各項目部經(jīng)理，集團(tuán)各分公司、合作單位主要負(fù)責(zé)人共100多人通過視頻連線方式參加會議。徐雪宏董事長出席會議并講話。

集團(tuán)公司風(fēng)控部通報了近年來有關(guān)單位和項目發(fā)生的幾起典型勞務(wù)糾紛，并就進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工提出了具體工作意見和要求。會后將整理下發(fā)各單位、各項目部貫徹執(zhí)行。會議還分析了當(dāng)前和今后一段時期建筑工程領(lǐng)域特別是房企產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢，要求各單位一要走穩(wěn)，不能盲目承接業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)有項目可能發(fā)生問題的應(yīng)對準(zhǔn)備；二要轉(zhuǎn)型，緊跟國家加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的利好政策，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三要防控，采取更加有效的措施防范在建項目可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險，特別是勞務(wù)用工風(fēng)險。要求各單位在勞務(wù)用工方面要未雨綢繆，加強(qiáng)用工來源考察把關(guān)；要規(guī)范用工行為，完善各項合同手續(xù)；對發(fā)生的勞務(wù)糾紛，要從維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)、保護(hù)自身合法權(quán)益的角度出發(fā)，及時匯報、妥善處理。

徐雪宏董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢和建筑工程行業(yè)壓力大、困難多的情況下，一定要從集團(tuán)大局出發(fā)，堅持穩(wěn)妥經(jīng)營，加強(qiáng)投標(biāo)、質(zhì)量、安全、用工管理，切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)信譽(yù)和形象。要選好、用好、管好、服務(wù)好勞務(wù)隊伍，最大限度地預(yù)防和減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。集團(tuán)公司將始終堅持與各單位精誠合作、互幫互助，堅持嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，積極推動各項經(jīng)營管理工作的落實(shí)。

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