8月15日，江蘇統(tǒng)一安裝集團2020年度分公司經(jīng)營管理工作會議在集團總部五樓會議室順利召開，集團董事長徐雪宏出席會議，省內(nèi)各分公司負責(zé)人、集團公司部門以上負責(zé)人以及相關(guān)具體業(yè)務(wù)人員參加會議。會議由集團公司徐董事長主持。

會上，各分公司負責(zé)人從項目承接、經(jīng)營產(chǎn)值、工程管理等方面匯報了今年以來分公司經(jīng)營發(fā)展情況，并針對經(jīng)營管理中存在的共性問題進行深入探討，提出相關(guān)建設(shè)性意見和建議。集團公司審計部、運營部、財務(wù)部、合約部、企劃部負責(zé)人分別從部門職能角度，對分公司各項經(jīng)營管理工作提出了指導(dǎo)意見和工作要求，進一步明確了具體業(yè)務(wù)的辦理流程和改進服務(wù)的舉措。

葉年忠總經(jīng)理在講話中，提出了五個“進一步”的要求，分析了當前公司經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢，要求各分公司強化工程管理特別是施工隊伍管理和安全管理，適應(yīng)行業(yè)改革變化加大消防以外其他專業(yè)施工、政府投資項目投標以及消防檢測等業(yè)務(wù)的拓展力度，規(guī)范項目承接和業(yè)務(wù)對接工作，加強分公司管理工作。他還指出，統(tǒng)一品牌的建立、鞏固和維系，市場規(guī)模和優(yōu)勢的擴大，是每位統(tǒng)一成員共同努力的結(jié)果，也是大家共同的責(zé)任。宏圖偉業(yè)“建之不易，毀之甚易”，希望各分公司要穩(wěn)中求進，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營，聚精會神抓好管理，在經(jīng)濟逆勢中開新局，在行業(yè)困境中譜新篇。

最后，徐雪宏董事長發(fā)表重要講話，要求各分公司加強經(jīng)營管理，抓好安全生產(chǎn)，維護企業(yè)形象，嚴格經(jīng)費管理。一是弘揚 “共產(chǎn)黨是最優(yōu)秀的管理師”理念，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要借鑒黨的執(zhí)政理念和管理方法，進一步完善管理制度，強化執(zhí)行力度。各分公司負責(zé)人要以身作則，堅決杜絕任何違法違規(guī)事件發(fā)生；二是結(jié)合播放的施工現(xiàn)場“六大傷害”安全警示教育片和通報的安全事故案例，要求各分公司要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決不觸“安全”這條高壓線，堅決不發(fā)生亡人事故，有效減少一般事故。集團工程部要加強分公司工程項目管理，嚴查施工安全，對違規(guī)操作嚴肅處理并督促整改到位；三是要求各分公司樹立戰(zhàn)略整體的思維觀，切實維護好統(tǒng)一集團的品牌形象，從形象管理、品牌建設(shè)、社會公益等多方面提高集團軟實力和社會影響力；四是進一步理順財務(wù)工作機制，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作程序，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)投資，切實做好經(jīng)費管理工作，防范資金安全風(fēng)險。面對當前形勢，徐雪宏董事長最后還要求，各分公司要堅持夯實基礎(chǔ)，立足做穩(wěn)，突出做強，在此基礎(chǔ)上放眼做大，謀求更長遠的發(fā)展。

   會議有關(guān)精神和要求，將以會議紀要形式下發(fā)各分公司。

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